Управленческие услуги и бизнес-консалтинг

Наш специалист составляет и внедряет инструмент «Платежный календарь», который позволяет решать задачи бизнес-процессов вашей компании:

• не допускать кассовых разрывов и невыполнения обязательств компании перед контрагентами;
• не допускать расходования средств свыше утвержденных сумм: даже если денег у компании много, это не значит, что их можно расходовать бездумно;
• предоставление достоверной информации в онлайн-режиме;
• обеспечение надлежащего соблюдения процедур согласования оплаты расходов.

Стоимость услуги - от 12 000 руб.

Наш специалисты составляют и внедряют все виды управленческой отчетности, которые решают задачи управления бизнес-процессами и принятием управленческих решений.
Управленческая отчетность будет предоставлять данные о результатах деятельности подразделений организации по различным направлениям, проектам или регионам.
Потребители данных управленческой отчетности – менеджмент организации, владельцы бизнеса и топ-менеджеры. Они используют ее для управления предприятием, планирования, анализа, прогнозирования и общего контроля его деятельности.

В данную услугу входят следующие задачи:

• Организация управления дебиторской задолженностью, которая включает разработку условий продаж и условий закупок, непосредственную договорную работу, оценку кредитоспособности должников, а также расчет показателей, отражающих качество «Дебиторки», например, скорость ее оборотки.
• Организация управления кредиторской задолженностью, связанной с повседневным исполнением требований кредиторов, что предполагает ранжирование поставщиков и иных заимодавцев по важности, а платежных документов – по срокам погашения с целью определения приоритета платежей.

Мы составим и поможем организовать схему работы по управлению товарными остатками на складах, который будет включать в себя обработку данных по товарам, сырью, полуфабрикатам, финансовым ресурсам и контроль с анализом оборачиваемости ТМЗ.

Когда сотрудники могут назвать точное количество единиц товара по определенным категориям, это помогает строить более точные планы закупок, контролировать показатели продаж: объем, сроки расчетов с поставщиками, оборот товаров по группам.

Внедряем в работу компании эффективную систему мотивации персонала для повышения производительности труда. Она включает в себя совокупность стимулов, которые определяются по ключевым показателям эффективности.

Это эффективный инструмент для руководителя, рассчитанный на улучшение трудоспособности работников, а также генерирующий способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и условия для их удержания.

Создадим процесс бюджетирования, составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций, в который будет включать план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении при составлении на нужный период.
Его можно составлять как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений, функций или продуктов.

Например, может быть бюджет доходов и расходов компании, бюджет производства, бюджет продаж. Состав и структура бюджетов зависят от специфики бизнеса, поэтому индивидуальны для каждого случая.